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https://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/45414
| Título : | Diseño de un sistema de gestión de talento humano por competencias para la empresa Galvánica Cía. Ltda. |
| Otros títulos : | Diseño de un Sistema de Gestión de Talento Humano por competencias para la empresa Galvánica Cía. Ltda. |
| Autor: | Bernal Álvarez, Adriana Carolina |
| Director(es): | Cárdenas Calle, Miguel Alberto |
| ORCID del investigador: | 0000-0001-6495-3271 |
| Materia: | Clasificación de la Investigación::Economía |
| Palabras clave : | Administración de Empresas
Capital humano
Evaluación del desempeño
Gestión de personal |
| Fecha de publicación : | 17-sep-2024 |
| Paginación: | 82 páginas |
| Editor: | Universidad de Cuenca |
| Tipo: | submittedVersion |
| Abstract: | This project designs a Human Talent Management System by competencies in Galvánica Cía. Ltda., strategically aligning the processes of admission, evaluation and compensation. After a previous diagnosis of the company, different tools were designed to support the management of each process. The innovation lies in the synergy between the theoretical methodology and the practice according to the reality of the company, creating a human talent management system tailored to the needs and in accordance with current trends. The competency-based evaluation system is directly linked to the job descriptions, while the admission process is
aligned with the identified competencies. The compensation strategy, based on point-based assessment and non-monetary benefits according to Herzberg, complements this approach.
The proposed system envisions a transformation in human capital management, offering a solution that enhances organizational competitiveness, precisely aligning individual competencies with the company's vision. |
| Resumen : | Este proyecto diseña un Sistema de Gestión de Talento Humano por competencias en Galvánica Cía. Ltda., alineando estratégicamente los procesos de admisión, evaluación y compensación. Tras previo diagnóstico de la empresa, se diseñaron distintas herramientas que soporten la gestión de cada proceso. La innovación radica en la sinergia entre la metodología teórica y la práctica en función de la realidad de la empresa, creando un sistema de gestión del talento humano adaptado a la medida y en concordancia con las tendencias
actuales. El sistema de evaluación por competencias se vincula directamente con los profesiogramas, mientras que el proceso de admisión se alinea con las competencias identificadas. La estrategia de compensación, basada en valoración por puntos y beneficios no monetarios según Herzberg, complementa este enfoque. El sistema propuesto prevé una transformación en la gestión del capital humano, ofreciendo una solución que potencia la competitividad organizacional, alineando precisamente las competencias individuales con la visión de la empresa. |
| URI : | https://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/45414 |
| Código: | TAD;1448 |
| Grado Académico: | Licenciado en Administración de Empresas |
| Aparece en las colecciones: | Tesis de Pregrado
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