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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/31809
Título : Towards the Implementation of a software platform based on BPMN and TDABC for strategic management
Autor: Sigcha Quezada, Erik Alejandro
Morocho Zurita, Carlos Villie
Siguenza Guzman, Lorena Catalina
Correspondencia: Siguenza Guzman, Lorena Catalina, lorena.siguenza@ucuenca.edu.ec
Palabras clave : BPMN
TDABC
STRATEGIC MANAGEMENT
MANAGEMENT
COSTS
Área de conocimiento FRASCATI amplio: 2. Ingeniería y Tecnología
Área de conocimiento FRASCATI detallado: 2.2.3 Sistemas de Automatización y Control
Área de conocimiento FRASCATI específico: 2.2 Ingenierias Eléctrica, Electrónica e Información
Área de conocimiento UNESCO amplio: 06 - Información y Comunicación (TIC)
ÁArea de conocimiento UNESCO detallado: 0613 - Software y Desarrollo y Análisis de Aplicativos
Área de conocimiento UNESCO específico: 061 - Información y Comunicación (TIC)
Fecha de publicación : 2019
Fecha de fin de embargo: 31-ene-2050
Volumen: volumen, numero 895
Fuente: Communications in Computer and Information Science
metadata.dc.identifier.doi: 10.1007/978-3-030-05532-5_19
Editor: Springer
Ciudad: 
Babahoyo
Tipo: ARTÍCULO DE CONFERENCIA
Abstract: 
The strategic management of resources and processes has become a key element to enable industries to achieve their goals of minimising costs and maximising profits. Business Process Management (BPM) and Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) are two important tools that allow business managers to identify both activities performed and resources used within a company. Therefore, taking advantage of the integration of these tools may result in a deeper analysis of the state of a company. This paper presents the development of a platform for integrating Business Process Management Notation (BPMN), to represent and store process flows, and TDABC, to obtain an estimation of their associated costs. To achieve this aim, the study reviews some methodologies used for modelling costing-oriented processes and for estimating process costs. The resulting software is a tool to support the first three phases of the BPM lifecycle, i.e., process identification, discovery and analysis, and the TDABC calculations.
Resumen : 
La gestión estratégica de los recursos y procesos se ha convertido en un elemento clave para permitir que las industrias alcancen sus objetivos de minimizar los costos y maximizar los beneficios. La Gestión de Procesos de negocio (BPM) y el sistema de Costeo basado en el Tiempo invertido por Actividad (TDABC) son dos herramientas importantes que permiten a los gerentes de negocios identificar tanto las actividades realizadas como los recursos utilizados dentro de una empresa. Por lo tanto, aprovechar la integración de estas herramientas puede resultar en un análisis más profundo del estado de una empresa. Este documento presenta el desarrollo de una plataforma para integrar la Notación de BPM (BPMN), para representar y almacenar flujos de procesos, y TDABC, para obtener una estimación de sus costos asociados. Para lograr este objetivo, el estudio revisa algunas metodologías utilizadas para modelar procesos y para estimar los costos del proceso. El software resultante es una herramienta que apoya las tres primeras fases del ciclo de vida de BPM, es decir, la identificación de procesos, el descubrimiento y el análisis, y los cálculos de TDABC.
URI : https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-05532-5_19
URI Fuente: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-05532-5_19
ISBN : 978-303005531-8
ISSN : 1865-0929
Aparece en las colecciones: Artículos

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